中国工程机械行业历时10年快速发展
，成绩显著
，但也面临着不容忽视的问题和亟待解决的困境
，我国工程机械行业大而不强
，资源消耗严重
，技术投入不足导致产品低端
，不能占据全球认可的地位
，2008年的世界金融危机对中国工程机械行业来说
，机遇难得
，行业内部重新洗牌和走出国门成为两大热门途径
。
2012年中国工程机械企业“集体出海”
，成为中国企业国际化道路上的标志性事件
。一年下来
，成绩如何
？或提升技术和品牌
，或拓宽产品线
，或赢得海外市场
，多数中国工程机械企业交出了一份不错的答卷
。
江苏徐工是中国工程机械龙头企业
。今年4月
，徐工宣布收购德国施维英多数股权
。正在此间举行的2012中国国际工程机械博览会上
，徐工和施维英携手出现
，显示收购初见成效
。
徐工董事长王民告诉记者
，施维英在混凝土设备领域有78年的历史
，在100多个国家有代理商
。徐工的混凝土设备近年虽然发展很快，但离竞争对手仍有不小差距
。2011年
，徐工营业收入突破870亿元
。收购施维英
，将为集团贡献一个规模达100亿元
、并有良好成长性的产品板块
。
广西柳工今年年初宣布斥资3.35亿元
，收购波兰HSW公司的民用工程机械业务
。今年5月
，柳工波兰基地的首台装载机下线
，迈出中国工程机械产品在欧洲本地化生产的重要一步
。柳工总裁曾光安表示
，收购伊始的主要任务是整合
，包括研发整合
、业务整合等
，现在取得的成绩可以说超过预期
。比如在复杂的劳工问题上
，通过与当地工会合作
，将波兰基地的生产效率提升了40%
。
“柳工目前的海外业务占比是24%
，加上波兰基地后
，希望在2015年突破30%
，2020年达到50%
，成为真正的国际化企业
。”曾光安说
。
湖南三一集团今年年初收购昔日的“老师”德国大象公司
，一时间震动业界
。吞下“大象”之后
，消化是否顺利
，成为社会关注热点
。三一重工总裁向文波表示
，大象提升了三一的技术实力
，而三一可以化解大象的高成本运营难题
。两者牵手后
，德国大象的经营明显好转
，到目前为止销售收入同比增长30%
，利润则是去年同期的4倍
。他毫不讳言
，欧洲经济陷入低迷
，给了三一在国际市场“打猎”的机会
，今后还可能有新的海外并购目标
。
中国工程机械企业的“集体出海”
，代表了中国企业走出去的一种新趋势
：由早先瞄准能源资源等实物资产
，转向关注品牌
、技术和渠道等无形资产
，以带动中国制造业的转型升级
。“无形资产的核心要素是人
，对人的管理显然比对实物的管控难
。”红杉资本合伙人沈南鹏说
。
从目前情况看
，挑战已经出现
。一方面
，由于世界经济低迷
，贸易
、投资保护主义抬头
，给出海带来很多障碍
。如三一关联公司在美国的一桩收购
，就遭到美国政府拒绝
。三一为此已提出上诉
。
另一方面
，国际巨头加紧布局中国市场
，中国企业在出海之余还要提防后院失火
。如全球第一大工程机械企业美国卡特彼勒公司强调
，虽然中国工程机械市场增速放缓
，
99贵宾会叶片泵部分产品甚至负增长
，但中国仍是全球最大的工程机械市场
，卡特彼勒的中国战略不会因短期经济波动而调整
。
中国工程机械工业协会会长祁俊表示
，随着中国经济增速放缓，特别是基建投资降温
，今年前三季度协会联系的重点企业销售收入同比仅增长0.02%
，但完成出口额143亿美元
，同比增长27%
。对海外成熟市场的开拓
，可以平滑中国这种新兴市场的起伏
。
中国工程机械工业协会预测
，2013年随着中国经济的回升
，中国工程机械行业的销售收入将实现13%的增长
。再加上海外市场的开拓
，行业在2015年左右实现销售收入9000亿元的预期目标暂时不会调整
